一個企業從戰略到執行是幫助企業構建以客戶為中心，以戰略目標為導向的戰略落地執行體系。

      從戰略到執行體系包含四個部分的主要內容；首先需要建立以市場洞察為基礎的戰略大數據平臺，進行深入調研。尋找企業戰略機會點。其次通過中長期戰略規劃為主線，設計戰略目標、戰略里程碑、完成戰略解碼。通過打通企業年度計劃與預算體系，讓戰略執行落實到更加具體的市場、客戶、產品、并建立預算、績效、資源配置的保障體系。建立戰略執行和監控體系，全面落實戰略實現的關鍵任務和責任機制。

      讓戰略落地三步曲是價值主張與愿景，關鍵能力打造及及落實到日常，獲取市場的價值認同。

      如何真正的讓戰略落地呢？不光需要制定戰略計劃更重要的是要實施執行。需要企業領導人將戰略落實到日常，建立自己的流程和實踐方式，將獨特的跨職能部門能力轉化為習慣動作，促進連慣性和集體化優勢的企業文化。通過企業文化而不是結構變化來推動變革。從戰略的角度重新布署資源，加大對最重要的少數能力的投入，同時消減其他方面的投資。通過創造所希望看到的變化來塑造未來。

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