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    制定企業(yè)戰(zhàn)略的核心點
    左右格局 品牌創(chuàng)新體
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    ZOYOO 20220415   戰(zhàn)略定位

    制定企業(yè)戰(zhàn)略的核心點

    從愛客戶出發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略

    Date-2022-04-15
    1535

    品牌策劃公司認為企業(yè)在制定戰(zhàn)略時以價值為核心,包括客戶價值和企業(yè)價值兩方面,制定企業(yè)戰(zhàn)略也是基于消費者的認知去構建的認知產、認知品牌、認知活動塑造情景,得到客戶信任,打造溝通工具,放大品牌價值 ,成為客戶最優(yōu)選擇
    而制定企業(yè)戰(zhàn)略的前提,基本上都是掌握了某種戰(zhàn)略資源,比如資金、技術,或是抓住了時代機遇。
    不少企業(yè)都是由一個“直線戰(zhàn)略”發(fā)展而來,即手握一種爆款產品,一招吃遍天下。爆款產品能夠為企業(yè)帶來一定的利潤和客戶,只要客戶“不拐彎”,企業(yè)就能維系發(fā)展。
    但產品總會有更迭,一旦被競爭對手搶先,客戶便會離你而去,小到產品,大到企業(yè),生命周期很可能就會到此為止。
    并不是所有企業(yè)都能從“直線戰(zhàn)略”延展為“平面戰(zhàn)略”,持續(xù)研發(fā)新爆款,或是實現經營多元化,因為這要求企業(yè)家對客戶和市場都要有敏銳的感知和洞察能力,以及想象力和創(chuàng)造力。沒有高水準的格局和境界,從直線邁向平面,困難重重。
    但是,企業(yè)戰(zhàn)略策略卻可以為企業(yè)家提供一條全新的突破路徑,不論你的企業(yè)處在直線戰(zhàn)略還是平面戰(zhàn)略,只要從“愛客戶”出發(fā),都有機會構建“立體戰(zhàn)略”,將企業(yè)價值、客戶價值串聯(lián)于一體,達成共贏。
    舉例來說,創(chuàng)業(yè)初期,你可能只有幾個創(chuàng)意點,只提供一個簡單的產品或單一的服務,但你若是能有一顆愛客戶的心,那么你的每一個眼神、動作都會為客戶留下不同的印象,你可以打動客戶,進而贏得信任。
    值得客戶信任的模式是最好的商業(yè)模式之一,且很難被競爭對手復制。
    就像一位從事汽車服務后市場的企業(yè)家,在切身處地反思行業(yè)問題后,提出了“修車即做人”的服務理念。據估計,中國當前的汽車后市場規(guī)模大約接近一萬億,足以容納若干千億級企業(yè),但行業(yè)現狀卻是“散、亂、小”的市場格局,沒有一個響當當的龍頭企業(yè)。
    究其原因,是因為行業(yè)的信任成本太高,車主將車送去修理店后,即便已經修好,也還會不時地擔心,店家有沒有偷梁換柱。
    正因如此,這時候,誰能夠緩解車主的這份高昂的心理成本,誰就能贏得車主信任并脫穎而出。
    所以,這位企業(yè)家通過微信服務號,提供了一條客戶直聯(lián)董事長的途徑,承諾客戶有任何疑問,都可借助董事長的威望和能力得到解決。
    當客戶可以直達董事長,企業(yè)的服務基本就沒有了死角。面對這樣的服務力度,客戶自然會優(yōu)先選擇。
    企業(yè)戰(zhàn)略的根源在于對客戶的愛。有些企業(yè)的沒有意識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性卻因為在根上沒有從利益客戶出發(fā),因而缺乏生命力,不能帶給客戶實質性價值,也就難以長久。
    無論是怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略,都應該劃定一條底線,那就是:決不能以任何理由、任何方式坑害客戶。
    讓“愛客戶”成為企業(yè)的核心競爭力,這樣的戰(zhàn)略不僅別人拿不走、難學會,又能生發(fā)源源不斷的創(chuàng)新點,堪稱最好,可能也不為過。

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