戰(zhàn)略落地是以塑造情景，打造溝通工具，放大品牌價值 成為客戶的最優(yōu)選擇。戰(zhàn)略落地的的首要任務也是企業(yè)家的首要任務就是以戰(zhàn)略落地的角度思考建設自己的領導力。
作為企業(yè)家要如何建設自己的領導力呢?品牌策劃公司認為可以從以下五個方面去建設自己的領導力：
1、不斷提升企業(yè)使命感。創(chuàng)業(yè)之初，我們可能沒有那么高遠的理想，也許只是為了營生，或者解決某個實際問題。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的使命感也應當隨之提升。
2、繪制未來藍圖。企業(yè)家為自己的干部、員工繪制一幅清晰的未來藍圖，三五年乃至十年之后，企業(yè)會發(fā)展成什么樣子，干部和員工會實現(xiàn)哪些成長，用一幅彩色畫卷去激勵他們。
3、持續(xù)地學習以迎接新的挑戰(zhàn)。
4、建設團隊并與成員一起奮斗。
5、具備一定的哲學思考和訓練。

接下來，不妨借助這個以戰(zhàn)略落制定企業(yè)使命的案例，進一步理解這五種領導力資質——
一家由一對夫妻經(jīng)營的縣城私人醫(yī)院，提出了“做全縣百姓守護天使”的企業(yè)使命。守護民眾，這樣的使命感既不是大話，又足以激勵全院，相對是中肯的。
在繪制未來畫卷時，他們提出十年內(nèi)，走進并服務縣城一萬個家庭——從醫(yī)院到中醫(yī)家庭保健，再到護理長者乃至居家養(yǎng)老，這其中有豐富的細節(jié)等待完善補充，每個細節(jié)都可能成為一個新的增長點。
在學習方面，這對夫妻相互砥礪、彼此監(jiān)督，兩人共學、及時分享的機制能夠更好地幫助他們應對新問題，同時有利于在全院形成學習勢能，為團隊建設打下基礎。
成就這樣一份利益民眾的事業(yè)，一定會遇到困難，也會有人對此持不同看法。居安思危、福禍相依，有了辯證思維，面對困難時就會多一份從容。
最后，關于建設中小企業(yè)領導力，總結以下要點：

1、建設領導力，好的開端是成功的一半。格局境界相對較高的企業(yè)家，在沿著以上五種領導力資質建設自己時，會更加入心、更有成效。

2、領導力是一場修煉，形成領導者的魅力、魄力、能力需要時間，如美酒越釀越香，如沐春風，溫潤且有力量。

3、領導力是一生的財富。擁有高層面的領導力，不管是經(jīng)營企業(yè)還是接人待物，都會充滿能量。因而對企業(yè)二代來說，建設自己的領導力是成長和接班過程中不可或缺的一課。