現(xiàn)代新農(nóng)業(yè)正在顛覆傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，在這個大趨勢下，品牌化運作和文化賦能對于期冀轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)農(nóng)企就變得尤為重要，而這正是農(nóng)民企業(yè)家黎兆裕先生找到左右格局的原因，在黎總經(jīng)營的事業(yè)中，飼料、養(yǎng)殖、水產(chǎn)加工等看似閉環(huán)的業(yè)務和以業(yè)務為核心形成的分散的企業(yè)組織，亟需通過戰(zhàn)略規(guī)劃整合成一個新型的農(nóng)產(chǎn)生態(tài)集團并形成品牌效應，以此實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展和獲得資本的進駐。
相較于先前多業(yè)務多品牌導致的品牌勢能分散，聚焦有一定品牌知名度的友聯(lián)并使之成為全產(chǎn)業(yè)的品牌資產(chǎn)主體，將更能集中力量形成統(tǒng)一的品牌形象、降低傳播成本和擴大品牌在市場上的聲量。而新農(nóng)業(yè)生態(tài)則是希望通過互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)下的生態(tài)圈模式，為國人養(yǎng)殖健康營養(yǎng)的水產(chǎn)，并輸出新農(nóng)業(yè)的“友聯(lián)模式”。
為實現(xiàn)這一藍圖，我們依據(jù)現(xiàn)有資源和市場環(huán)境為友聯(lián)集團定制了5大計劃，從品牌、市場、產(chǎn)業(yè)等各個維度為友聯(lián)規(guī)劃了一條明晰直觀的發(fā)展路徑，避免多繞彎路錯過品牌在消費者心智中建立認知的最佳時期。
品牌培育計劃：培育“友聯(lián)”母品牌，針對C端市場啟動產(chǎn)品品牌塑造計劃；
市場升維計劃：改變過度依賴低價出口策略，依據(jù)消費升級升維國內(nèi)市場運作，研發(fā)深加工、高價值的羅非魚產(chǎn)品和強化活魚運輸技術以滿足國人更多元的食魚需求；
生態(tài)休閑漁業(yè)計劃：改善養(yǎng)殖環(huán)境，打造集養(yǎng)殖、游玩、餐飲、住宿、羅非魚博物館于一體的體驗型田園綜合體；
養(yǎng)殖金融計劃：以尋求資本化運作、發(fā)展新型農(nóng)戶合作社模式、推動會員制消費為三大手段，實現(xiàn)新農(nóng)業(yè)發(fā)展目標；
發(fā)展新型養(yǎng)殖計劃：發(fā)展智能養(yǎng)殖和數(shù)字養(yǎng)殖，全面提升友聯(lián)的養(yǎng)殖技術水準。
文化賦能，從使命愿景到精神價值觀
沒有企業(yè)文化的集團品牌就像失去靈魂與血肉的空殼，對于企業(yè)內(nèi)部，它缺乏團結員工的凝聚力，缺乏實現(xiàn)藍圖的原動力；對于消費者，失去鮮明個性的品牌形象讓品牌的認知僅停留在其理性價值，而無法通過文化賦予的感性價值鏈接消費者的情感心智，進而使消費者對品牌產(chǎn)生價值認同。
基于“友聯(lián)新農(nóng)業(yè)生態(tài)”的戰(zhàn)略定位，我們從使命、愿景、價值觀和企業(yè)精神四個維度為友聯(lián)打造了一套專屬的企業(yè)文化，以賦能品牌構建高感性更動人的企業(yè)形象。
“友聯(lián)天下，裕農(nóng)興邦。”21世紀的商業(yè)是人文的商業(yè)，友聯(lián)懷著發(fā)展現(xiàn)代新農(nóng)業(yè)的理想，團結所有力量共同打造以羅非魚產(chǎn)業(yè)為核心的新農(nóng)業(yè)生態(tài)，與千家萬戶共同富裕，與國家民族一同發(fā)展，因此我們將友聯(lián)的使命鎖定為“友聯(lián)天下，裕農(nóng)興邦”。
“打造領先的羅非魚全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，成就世界級水產(chǎn)品牌”是我們?yōu)橛崖?lián)提出的企業(yè)愿景。友聯(lián)的宏大使命決定了它不可能偏安一隅局限產(chǎn)業(yè)的延伸和市場的拓展，成為領先的羅非魚全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)品牌并參與全球市場競爭才是友聯(lián)的終極目標。
“敬天敬人敬業(yè)、信己信人信實、忠心忠義忠正”，我們將友聯(lián)的價值觀提煉為三敬三信三忠。企業(yè)的價值觀蘊含了企業(yè)對自然、員工、客戶、事業(yè)的態(tài)度，敬畏之心、誠實之心、忠正之心是友聯(lián)作為一個有擔當有使命的農(nóng)業(yè)品牌所應秉承的基本的價值觀。
“敢想敢干、真抓實干。”每一次策劃都是在挖掘品牌背后的故事，在黎總的創(chuàng)業(yè)故事中，我們看到了務實、拼勁、勇敢、前瞻...正是這些精神成就了友聯(lián)現(xiàn)在的事業(yè)，也只有傳承這些精神，才能實現(xiàn)“友聯(lián)新農(nóng)業(yè)生態(tài)”這一更宏偉的藍圖。
牌化運作是否已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新農(nóng)業(yè)生態(tài)的必經(jīng)之路？友聯(lián)新農(nóng)業(yè)生態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌化運作已然成為這個問題的回答范本，至少為固守“農(nóng)業(yè)無品牌”論調(diào)和糾結是否轉(zhuǎn)型新農(nóng)業(yè)開啟品牌化運作的農(nóng)民企業(yè)家們提供了一種新的發(fā)展思路。