企業業績上不來？企業同行競爭力太大？我拿什么來和同行競爭？企業現在面臨瓶頸了。現在有很多企業都面臨這樣的難題。那么企業如何才能破出重圍而重生呢？你需要一套品牌策劃為你對癥下藥。那么品牌策劃的流程是怎么樣的呢？我們來一起看一下。

市場調研

深入的了解市場，所見才是所得，市場有多大，需求就有多廣。只有掌所致行業核心數據和關鍵資料，我們通過行業協會數據、互聯網、報刊雜志和書籍、一線企業調查報告、行業資深人士訪談等收集最有價值的信息才能做到知己知彼百戰百勝。

內部訪談

對癥才能下藥，找出企業最關心、最緊迫的品牌核心任務是成功的前提條件。深入了解企業的發展歷史、所處的行業優劣勢、公司的業績、公司的需求、公司的愿景得出最真實的判斷。通過對公司各職能部門的深入訪談獲得最真實的信息和資料。

了解產品

對公司產品作全方位的分析，包括同行競爭產品分析，充分了解產品的設計、包裝、材料、成分、品質、構造、性能、價格等做出有針對性的品牌策劃與設計。

受眾調研

了解消費者的消費習慣、生活形態、對品牌產品的認知、消費態度等，只有深挖消費者的真實想法與需求，貼近消費者的生活，才能構建品牌方案。

戰略規劃

品牌價值體系的規劃包括品牌命名、品牌戰略定位、品牌核心價值、品牌形象與個性、品牌人格化等內容。確立品牌戰略定位以及品牌的核心價值是策劃的重中之重。

形象設計

找到企業符合自身的品牌特色的圖形元素，提煉LOGO結構類型、色彩取向、超級符號。好的視覺規劃設計是理性與感性的相結合。用品牌超級符號的威力為企業大大地減少傳播的成本。形象設計包括品牌LOGO、形象設計、產品設計、品牌官網設計、品牌畫冊、品牌廣告宣傳等

   做好全案品牌策劃需要具備全局思維，站在消費者的角度構建價值認同。有廣闊的未來視 野和預見性，以戰略落地的思維構建品牌，才能更好的和同行競爭，破出重圍。

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  文 · 化 · 賦 · 能 · 戰 · 略 · 落 · 地