對(duì)于企業(yè)來說，戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展全局的重要策略，戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想。戰(zhàn)略是讓企業(yè)明確我是誰?我能為消費(fèi)者創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。有了戰(zhàn)略，企業(yè)就有了明確的使命和價(jià)值觀，以致于企業(yè)不會(huì)走偏走向小道。
說起戰(zhàn)略它的發(fā)展已經(jīng)有很久的歷史了，我們來一起看一下三國(guó)時(shí)期諸葛亮是如何通過戰(zhàn)略來致勝的。

諸葛亮是三國(guó)時(shí)期蜀漢的丞相。蜀漢的主要領(lǐng)土，除了北部的巴蜀地區(qū)外，就是南部的南中地區(qū)了，所以南中地區(qū)對(duì)蜀漢的國(guó)力影響巨大。
后來，蜀漢忙于對(duì)付北方的強(qiáng)敵，南中地區(qū)的當(dāng)?shù)睾缽?qiáng)一看，覺得這是個(gè)好機(jī)會(huì)，于是紛紛叛亂，自立為王。
諸葛亮根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況做了戰(zhàn)略的分析，蜀漢皇室和南中地區(qū)的人，終究是兩個(gè)民族，如果現(xiàn)在自己只是簡(jiǎn)單地用武力鎮(zhèn)壓，消滅叛軍，在短時(shí)間內(nèi)可以保證南中穩(wěn)定，但是時(shí)間一長(zhǎng)，叛亂還是會(huì)再次發(fā)生。武力鎮(zhèn)壓，終究不是長(zhǎng)久之計(jì)。即使暫時(shí)的武力振壓住了，叛亂還會(huì)發(fā)生。如果把賊首斬草除根，那是不仁的，會(huì)更加激發(fā)矛盾。打仗的戰(zhàn)略講究的是攻心為上，攻城為下，心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下。把人心收服，才是長(zhǎng)久之計(jì)。
在這之后，諸葛亮七擒孟獲，用仁德收服了南中地區(qū)的人心。南中在蜀漢時(shí)再也沒發(fā)生叛亂。
七擒孟獲的故事大家都很熟悉，我們從中看到了諸葛亮的智慧，卻往往忽視了他在七擒孟獲之前早就做好了戰(zhàn)略謀劃，這背后他的深謀遠(yuǎn)慮才是更令人佩服的。
一個(gè)博謀之人，為了實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)做出規(guī)劃、穩(wěn)步前進(jìn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家而言，找到了自己企業(yè)發(fā)展的使命和愿景，在此基礎(chǔ)上制定自己和企業(yè)的戰(zhàn)略十年。這樣，哪些事情今年做，哪些事情明年做，哪些事情后年做，就能規(guī)劃得清清楚楚。雖然也會(huì)遇到預(yù)想不到的情況，但有了目標(biāo)和前進(jìn)的方向，在突發(fā)情況面前也不會(huì)迷失。這樣，有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步前進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也逐步接近了。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，制定企業(yè)戰(zhàn)略定位，才能站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，企業(yè)依規(guī)律而行，制定差異化戰(zhàn)略。明確企業(yè)的商業(yè)模式，企業(yè)才能以此協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略基調(diào)和分配人財(cái)物，，內(nèi)部管理、企業(yè)流程、企業(yè)文化、品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等這些都是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略展開的，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展全局的重要策略。